计划与落实并重 实施与督查并举
用“钉钉子”的精神促进各项工作“落地生根”
____东台中专校开展2018学年度主要目标任务落实情况扎口检查工作
2018年初，江苏省东台中等专业学校确立了“创新管理年”的主题，以改革创新为动力，以整改落实为抓手，激励各条块工作争先创优，努力推动学校内涵发展。2019年元月25日下午，按照学校办公室、督导室专题会议通知的具体要求和安排，学校校长室成员和各处室（一级部门）负责人齐聚在台城校区，汇报、交流过去的一年来各项工作任务的完成情况，学校的主管领导按岗位职责分工查看了部分重点工作，重点项目实施情况的台账，察看了年度重点工程完成情况现场，实事求是肯定成绩，不留情面点破问题，为进一步提高管理成效，倡导务实作风奠定了基础。来自学校两个校区五个系部的管理人员及部分教职工代表列席了专题会议。
一、审慎制定计划，明确工作目标
学校2018年3月初，研究制定并印发了年度重点项目任务分解表，明确了项目、内容、责任部门、达成标准、直接责任人。学校领导班子专门召开会议讨论研究，开通校园网络和办公平台，及时公开管理构思，努力提高师生的参与度和决策的透明度。通过“自上而下“和“自下而上”的途径广纳民意、汇聚民智，保证计划的科学性。从现有办学实际和未来发展需要出发，确立了在“创建、招生、德育、教学、后勤、内涵提升”六个领域的二十项目任务，并写入学校年度工作总体计划之中。通过目标引领，推进工作创新，突出了工作重点，让各部门在规范做好常规工作的同时，肩上有了担子，工作加快了步子。
二、积极分段实施，促进阶段成效
学校各中层部门欣然领命后立即着手，细化方案，挂图作战。学校校长室在上半年5月和下半年10月分别组织了一次阶段实施工作督查和阶段成果展示活动，及时在思想上纠偏、行动上校正，要求相关部门破坚冰、除壁垒，尽责尽力、善作善成。办公室瞄准江苏省“文明校园”的目标任务，加大校内外宣传和各项管理资料档案规范建设的力度，主动寻求信息中心的技术支撑，及时按高标准更新网站，做优做美学校的对外窗口。学生处根据“德育创新和品牌建设”的任务要求，确立“ 以德为先、德技并进”的思路，花大力气启动学校德育管理科学化、德育课程校本化、德育形式多样化、学校活动生本化工程，在德育学分制的基础上尝试创建学生“学分银行”，并取得了阶段性的成效。在“江苏省现代化示范性职业学校”、“江苏省汽车专业群”、“江苏省建筑工程施工实训基地”等省级品牌创建项目中，方涛副校长始终坚持在一线领军，学校实训处、建筑商贸系、汽车工程系全体同仁通力协作，上好每门专业课程，做实每项活动资料，做严每块的创建申报，截止年末各项任务都已圆满完成。学校年度的其他项目任务在相关职能部门的努力推进下，基本取得了预期的效果。
三、推行工作问责，倡导务实作风
在专题会议上，各项目负责人分头汇报了工作任务推进完成情况，特别是对未完成项目的情况做了原因剖析和自我检查，并提交了整改方案。学校20项年度项目任务完成率达95%。在校长点评环节，杨勇校长代表学校班子在目标任务已肯定已取得的成绩的同时，对“学校制度废、改、立”、“师生队伍建设”、“企业文化进校园”、“拓展社会培训资源”、“全员德育”、“创新 、创业教育”、“学校文化工程”等项目任务推进的速度、达成的高度及发挥的效度做了批评。“浇风易渐、淳化难归”，他要求大家要用务实的作风切实改变学校生态，去除“发文、开会、讲话”的“三板斧”工作模式，养成皓首穷经、扎根实践的习惯，练就“板凳要坐十年冷、文章不写一句空”的气魄，积极响应党中央提出的“求真务实”的号召，在今后的工作中“抓铁有痕”、“踏石留印”，用扎实的工作和不凡的业绩鼓动学校不断前行的风帆。
